多样性：
一个组织的目标具有多样性，即使是组织的主要目标，APS一般也是多种多样的。例如，对工商企业来说，通常要在八个主要方面设立目标，即：
（1）市场地位；
（2）创新和技术进步；
（3）生产率；
（4）物质和财务资源；
（5）利润率；
（6）主管人员的绩效和发展；
（7）员工的工作质量和劳动态度；
（8）社会责任。
每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面，就至少有销售利润率、资金利润率、投资报酬率等目标。然而，尽管组织的目标是多种多样的，组织除了主要目标之外，还有一些次要的目标。但并非目标越多越好。相反，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要的目标。
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下面是常用的几个概念：
1、周期或服务水平α：
α被定义为无脱销状态出现的时间段。因此，安全库存确保了在补货周期内无脱销出现的概率（符合公司的商业目标）。
2、履行率（p－服务水平）：履行率指可以直接用库存满足产品的订单量。订单履行率：履行率考虑了产品容量的最小单位，而订单履行率计算了库存满足的所有客户订单量。
3、盘库周期或订单量：
在周期盘库系统中，盘库周期是固定的，订单量依赖于一个订单周期内所估计的需求量。在连续盘库系统中情况恰好相反，因为订单量是固定圃定的，订单周期的长度依赖于需求量。但是如果需求接近于水平α，两个参数可以通过下面给出的简单关系进行互相转换：
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第一，需要实际的APS生产排程方法和技术来适应小批量多批次的生产方式。如你的生产设备是否柔性，你的研发是否考虑通用和模块化或能否适应ATO的方式。你的交期能否更短，你的人员能否多技能等。可以利用精益生产的思想和技术来达到既要快速反应客户的需求，有要低成本的、高质量的生产客户所需的产品。
第二，从信息技术的应用来驾驭小批量多批次的生产方式。如管理和控制真正的需求，如何是预测更准确并及时监控分析。如何利用订单的灵活配置cto快速构建BOM 和工艺。如何利用APS快速的模拟计算订单或插单的交期并快速的优化排产。如何利用缓冲管理来使系统更加灵活，如何利用可视化的技术来监控订单的交货情况和供应商的配合等。
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目标标准用于评估可行的备选解决方案，目标标准用来衡量预计目标和结果的实现程度。APS只有在解决方案同时满足所有的约束条件后，它才是可行的解决方案。过多的约束条件可能会导致无法找到可行的解决方案。当在指定的约束条件范围内不存在可行的解决方案时，协同计划优化将通过延长生产管理日期，使其超出承诺订单的到期日，来强行使该解决方案成为可行的解决方案。
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