Apr 25
物料管理通常很容易被忽略，一般的管理上都以现场作为重点，在营业的角度上重视销售，为降低间接费用的比率，视物料或资材部门为间接部门，将资材业务评定为现场作业的准备机能及准备作业的先行机能，物料业务的性格造成如调度直接作业与管理之间按作业来区分。
1、即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。
2、即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。
3、采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。
4、采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。
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1、即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。
2、即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。
3、采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。
4、采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。
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