APS生产排程，就是生产计划的执行计划。它是企业建立正常的生产秩序和工作秩序，组织广大职工日常生产活动的指导性文件。正确地编制和严格地执行APS生产排程，是组织实现均衡生产的中心环节。因此，对APS生产排程，提出如下几点要求：
1、严肃性。是由APS生产排程的性质所决定的。APS生产排程是生产计划的具体化和继续，是协调企业日常各项生产工作的中心环节。能否严肃地编制和执行APS生产排程，直接关系到企业生产经营活动的正常开展，企业的各级领导和全体职工必须严肃对待，认真执行，千方百计地保证完成。如果APS生产排程失去了严肃性，可编可不编，可执行可不执行，整个企业的生产活动就会像一盘散沙，不可收拾。那种对APS生产排程不重视，制定时不认真，执行时不严肃，任意变动计划的做法，都是十分错误的。
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人们首先容易想到，生产排程是生产部门的工具，因为它指出了将要生产什么。然而，同时还应看到，生产排程也是市场销售部门的工具，因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的生产排程包含了企业为了迅速、准确地处理客户问题所需要的最重要的信息，是做好客户服务工作的最好的工具。所以，生产排程又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产活动符合不断变化的市场需求，又向销售部门提供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用。
为了透彻地理解生产排程，我们先来排除一些容易混淆的概念。
销售预测是生产规划和生产排程的原始输入信息，它既不考虑产品的分层目标，也不考虑根据可得到的物料和可达到的能力可以做什么的问题。从供需关系来说，销售预测描述的是需求信息，而生产排程则描述供应信息。
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生产排程软件计划是实现质量长远规划的分阶段计划。它根据质量发展长远目标，分别按产品制订提高质量的年度或季度计划，规定年度或季度的质量标准和目标值，具体表现为年度创优计划，质量攻关计划、新产品研制试制计划以及限制、淘汰落后产品计划等；生产排程软件计划还应规定品种抽查合格率、不合格降低百分率、废品损失降低额、废品率等，也可以实行产品质量分等办法，规定优等品率、一等品率等指标。
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1、看板的整理
对现场的各类看板进行一次大盘点，确认哪些是必要的，哪些是不必要的，彻底清除那些不必要的。APS生产排程特别是那些随意乱张贴的看板，诸如违者罚款、闲人免进、不得入内等要坚决清除。
2、看板的整顿
整顿的内容包括看板自身大小等的标准化工作，也包括看板的使用场所、违者、高度的决定等。
3、看板的清扫、清洁
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