APS生产管理软件

如何运用APS生产计划管理来制定服务水平

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我们如何指定服务水平,可以将APS生产计划服务水平要求定义到一个多级层次结构中。有七个层次级别,可在其中指定服务水平。他们是: (1),计划.(2),需求分类.(3),组织.(4),客户.(5),类别和需求分类.(6),物料.(7),物料和需求分类.
在层次结构的较详细级别上所指定的服务水平将改写在较一般级别上所指定的服务水平。实施过程通常以在计划级别上所指定的服务水平开始。通过这种方法,可以快速地设置模型以开始收回投资。如果时间允许,可以在该层次结构的更详细级别上输入服务水平,以便为优化引擎提供更精确的模型。
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浅谈分销APS需求计划的基本内容

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分销APS需求计划是配送需求计划的简称。它是流通领域中的一种物流技术,是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题,达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
分销APS需求计划在两类企业中可以得到应用:一类是流通企业,二是储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是,不一定搞销售,但一定有储存和运输的业务,它们的目标是在满足用户需要的原则下,追求有效利用资源,达到中费用既搞生产又搞流通,产品全部或一部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务,具体组织储、运、销活动。
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企业约束管理变化理论技术APS生产排程软件的目标性系统

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简单地讲,约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好的实现这些变化的理论。具体一些,约束理论是这样一套APS生产排程软件原则——帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍,并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为,对于任何一个系统来说,如果其投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分,而且一个环节的产出依赖与前面一个或多个环节的产出的话,那么,这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之,任何一根链条的牢固程度取决于它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时,约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。

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