确定企业生产排程的各项指标，做好企业生产任务的综合平衡，是一个复杂的工作过程。如何科学地确定产品产量、合理安排产品出产进度、做好多品种生产的品种搭配，是生产任务综合平衡工作的主要内容。
（一）科学地确定产品的产量
生产怎样的产品，是一个企业所勉励的首要问题，一般来说，企业产品的方向是在建厂初期就确定了的。在确定生产什么产品以后，科学地决定企业产量就成了企业决策的首要问题。企业的产量又受到企业生产能力、市场需求状况、原材料、能源供应状况、企业的技术水平和生产组织方式的制约。同时，企业应考虑增加利润的需要，用产量、成本、利润三者之间的规律性关系，合理确定计划期产量，如盈亏平衡点方法。
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现时人们通常把福特主要作为大规模生产排程模式的代名词。所谓福特主义乃是指由福特所创立的，包括了劳动分工、流水线生产，并通过高工资和福利保障制度来保护工人生产积极性的生产组织模式。但是，福特主义并不是福特所独创，而是集工业社会管理思想之大成的一种定型化实践，福特式组织的基础及等级森严的层次管理，或称科层制度和规模经济援助，后者指倍增生产能力而不会倍增其生产成本的原则。所以，科层制度和规模经济原则也是大规模生产排程模式在工业社会中取得竞争优势的基础。
...生产是利润的源泉，生产排程直接关系到利润的创造，是编制工时数、职工人数、设备、物料采购和外包等计划的依据。因此，生产排程编得适当与否及其精确程度，对全厂各项计划都有决定性的影响。
在按照订单生产的情况下，最重要的是要区别预算是什么类型，预算的形式不同，采取的措施也各异。
（1） 吃不了型：是指已经接受的订货和预计承接的订货的总额超过了工厂现有生产能力的预算，正如容量一升的斗装了二升米那样，生产情况往往会发生混乱，产品质量和交货期等也随之成为问题。特别是在设计阶段，各种工作犹如一团乱麻，收拾不了，因而除设法扩大生产能力外，还有必要限制接受订货。如果工厂没有关于生产方面的有说服力的资料，订货就很难限制。
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