从企业运作机制的角度来看，网络化企业具有同现实制造企业相似的各项功能、过程与环节。所不同的是产品实现的各项功能、过程与环节是由分布在不同地区的多个企业通过新型网络的连接而共同实现。正是由于网络化企业的这种跨企业参与性使得网络化企业的计划和控制与现有企业表现出较大差异；同时，由于网络化企业构成的方式和合作形式的多样化，使得网络化企业的计划与控制更加复杂。
1、网络化企业生产排程与控制的目标
以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以快速响应市场和用户的需求，这是网络化企业生产排程与控制的目标。具体而言，就是要充分利用外部资源，实现市场价的集成优化，达到制造能力的平衡和优化配置以及准时化生产的目的。
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由传统的生产排程模式转向学习型组织模式。电子商务时代，知识是一切财富的源泉，只有不断探索，不断学习，不断更新知识，才能立于不败之地。为此，掌握知识成为新时代人们不懈的追求。面对信息技术的飞速发展、知识需求量的猛增，企业迫切需要拥有能够让全体职工全身心投入，并有能力不断学习、不断创新的组织，于是学习型组织模式成为企业新的时尚。学习型组织不仅要求组织中每位成员终身学习，不断充实新知识、超越自我，而且强调系统思考与知识整合的力量，强调通过集体学习确立职工的共同目标和协调职工的整体行动。主张进行自我调整和改造，以适应不断变化的管理环境，求得有效的生存和长足的发展。尤其在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业要保持竞争优势，适应环境和生存的需要，永续经营和保持持续的活力，更需不断学习，从知识中吸取力量，只有不断学习充实自己，才不会被时代所淘汰。塑造学习型组织模式，不仅为了获得知识和信息，更重要的是通过学习净化人们的心灵，体现人生的价值，从而大大增强组织的创新能力，不断创造未来。
...传统的APS生产排程问题模型主要是运筹学的数学模型，如：代数方程、微分方程、差分方程等，这种模型用来解决结构化的问题是有效的。例如车站、码头最佳位置选择问题，劳动力分派、合理下料、合理分析等问题，在约束条件和状态方程容易表示成线性方程组，微分方程组或分方程组的前提下，用线性规划、非线性规划等方法可解。但是，在复杂的APS生产排程领域中应用这种数学模型，存在很大的局限性。
...净产值用现行价格计算，其计算方法有两种：
（1）生产法：生产法是从工业总产值直接扣除生产资料的转移价值。
（2）配法：分配法是根据工业生产新创造价值中属于国民收入初次分配的各项要素费用相加求得的净产值。上述各项生产排程指标是相互联系的统一体。产品品种、质量和产量指标是生产计划中作重要的指标，以实物单位表示的产品品种指标和产量指标是计算产值的基础，所以编制生产计划时，一般先确定品种和产量指标，再据此计算其他指标。
