（1）设置符合JIT的物流。要更好的实施JIT，就必须优化生产线的布局，即流水线化。流水线的设计考虑为S型或U型，以增加布局的灵活性。同时尽可能使流水线短，以减少运输时间。供需链的连续性即从供应商到经销商、客户。对生产线要考虑混合模式的均衡。
（2）设置符合JIT的BOM和工艺流程。JIT反映在BOM和工艺流程上是用APS的逻辑来扁平化BOM，消除损耗率和减少提前期设置，以减少不必要的中间库存。对制造单元的设计是以产品为中心设置装配线，逐渐改变布局、流程，重点解决的是换装时间。APS提供强有力的资源清单BOM来处理流水线制造。每一个资源可以反映一个制造单元，一条装配线或一组人和设备，生产率、成本结构。用APS的逻辑来反映新的流程布局，改善了流程化且消除了准备时间。
（3）管理符合JIT的需求管理。一些企业是BTO的生产环境，APS提供简单的客户订单录入和发货，能配置客户独一无二的订制需求，也能支持面对预测的标准产品或预测驱动采购，订单驱动生产订单。可以用EDI和WEB技术自动处理预测和客户订单。
通过对计划时界、需求时界的设定来处理是按预测拉动需求，还是MPS的拉动装配计划，是预测拉动提前期长的采购，还是实际订单拉动生产订单。对预测或MPS采用鼓点式、生产线高级计划排程的多品种混排的日产出计划，辅之以RCCP粗能力计划分析。
（4）管理符合JIT的采购流程。用APS的一揽子采购订单和看板来补充需要的物料。物料可以直接送到车间仓库或主仓库。
可以用下面的方法达到JIT环境。
首先集中于A类物料。这是反映最大价值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。可以对A类物料用减少批量订货天数来提高物流的周转指数。对C类物料较少的改变，这样每年的行动信息就不会大量增加。然后，用一揽子采购或用非传统的采购方法，如供应商承诺计划来采购C类物料，而不用频繁地下达订单来购买价值较低的物料以满足JIT生产。
（5）管理符合JIT的生产流程。无订单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。APS自动产生生产计划来满足需求。最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。APS也能产生对分装配线的计划或实际需求。
APS支持简单的生产业务流程，能简单记录接受库存的物料或工序间完成的数量。此信息可以用于条形码来处理或其他数据采集系统。APS可以采用装配拉式倒冲材料、物料、资源，也可以工序拉式倒冲材料。倒冲可以指定库位、装配线、制造单元、车间库位，也可以倒冲替换物料。APS还提供销售发货自动触发倒冲。
（6）控制符合JIT的生产成本。用阶段核算标准成本，月末进行差异分析处理，来跟踪每一个产品的实际成本。每周对车间库位进行计算及盘点，记录实际发生的差异。
总之，APS可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程。其目标是零库存、零准备时间、零搬运时间、零次品、零保养时间，保证设备的完好，做好设备的维护保养计划，监控设备的频率，实施TQC与SPC系统以保证质量。实施PDCA循环，及现场5S管理，素养都是实施JIT必不可少的。成功实施APS，可以更好、更快地实施JIT，而实施了JIT，也就能更容易地运用APS系统。