Apr 25
1、即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。
2、即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。
3、采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。
4、采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。
5、物料原产地的地点应适当，与使用地的距离越近越好。距离太远，运输成本大，无疑会影响价格，同时沟通协调、处理问题很不方便，容易造成交货延迟。
本物料管理系统结合工艺与产品结构的精细化BOM是有限能力排程的基础，永凯APS的制造BOM精细到工序级别，考虑每道工序的物料投入、所用资源及产成品，使得生产物料计划更为精细，适应多品种、多工序、多订单、小批量的生产类型。
有限能力排程与无限能力排程的最大区别在于有限能力排程考虑了资源、物料约束，能够获得更加详尽的生产物料计划。
前后工序对应的物料之间存在供给的时间约束关系，即后工序所需物料的上线时间不能早于前工序加工物料的下线时间。
永凯APS提供多种物料约束供工厂选择，工厂可根据自身的生产类型选择相应的物料约束。
永凯APS能够提供工序级的物料需求计划，明确每道工序需要什么物料，需求多少，什么时候需要，对应的详细生产指令可精确到每道工序，每台设备，每个班组甚至每个人员，满足日、班次、时刻（时、分）等不同时间精度要求。比传统MRP做的物料计划要精确得多，大幅度减少库存物料积压，缩短物料的采购提前期，降低物料呆滞、报废几率。
[URL=http://] APS物料管理系统能帮助企业降低成本[/[/URL]URL]，创造良好的营业行为，弥补现场作业的机能不足，对品质、成本、交货期的直接影响，搬运管理的影响。