Mar 26
确定企业生产排程的各项指标，做好企业生产任务的综合平衡，是一个复杂的工作过程。如何科学地确定产品产量、合理安排产品出产进度、做好多品种生产的品种搭配，是生产任务综合平衡工作的主要内容。
（一）科学地确定产品的产量
生产怎样的产品，是一个企业所勉励的首要问题，一般来说，企业产品的方向是在建厂初期就确定了的。在确定生产什么产品以后，科学地决定企业产量就成了企业决策的首要问题。企业的产量又受到企业生产能力、市场需求状况、原材料、能源供应状况、企业的技术水平和生产组织方式的制约。同时，企业应考虑增加利润的需要，用产量、成本、利润三者之间的规律性关系，合理确定计划期产量，如盈亏平衡点方法。
当然，工厂决定计划期的产量，并不仅仅靠分析产量、成本、利润之间的关系而定，还要牵涉人力、设备、原材料、能源等多种因素，这种多制约条件下，企业最优产量的决定，可用线性规划、动态规划等多种方法解决，将在产量确定部分详细阐述。
（二）产品生产进度安排
企业编制生产排程，不仅要科学确定全年生产任务，而且要把全年的生产任务逐期分解，下放到各个季度和各个月份，这就是产品生产进度的安排工作。合理安排企业的生产进度，一方面有利于进一步落实企业的销售计划，满足市场需求，履行经济合同；另一方面有利于企业平衡生产力，有效利用设备和人力。产品产出进度的安排，因企业的特点不同而有所不同。