Apr 23
从企业运作机制的角度来看，网络化企业具有同现实制造企业相似的各项功能、过程与环节。所不同的是产品实现的各项功能、过程与环节是由分布在不同地区的多个企业通过新型网络的连接而共同实现。正是由于网络化企业的这种跨企业参与性使得网络化企业的计划和控制与现有企业表现出较大差异；同时，由于网络化企业构成的方式和合作形式的多样化，使得网络化企业的计划与控制更加复杂。
1、网络化企业生产排程与控制的目标
以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以快速响应市场和用户的需求，这是网络化企业生产排程与控制的目标。具体而言，就是要充分利用外部资源，实现市场价的集成优化，达到制造能力的平衡和优化配置以及准时化生产的目的。
2、网络化企业生产排程与控制的重点
网络化企业的特征及其生产排程与控制的复杂性，决定了网络化企业生产排程与控制的重点是在知道生产排程和子项目的几天生产作业计划时充分利用网络联盟内的制造资源和智力资源，按照JIT和并行工程的思想在各个分散自治的独立制造单元之间协同生产，加强生产排程和具体生产作业计划的集成和优化控制，并对负责各个子工作项目的盟员制造企业的生产进度进行实时跟踪控制，动态的积极性和优势，以准时、准量、快捷、经济地推出机遇产品。