APS高级计划排程网

分销APS需求计划是配送需求计划的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
分销APS需求计划在两类企业中可以得到应用：一类是流通企业，二是储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定搞销售，但一定有储存和运输的业务，它们的目标是在满足用户需要的原则下，追求有效利用资源，达到中费用既搞生产又搞流通，产品全部或一部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。
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供应链管理的对象显然是供应链，即“。。。。。。各种企业所构成的网络，这些企业通过上下游之间的节点联系在一起，参与不同环节的种种经营活动，为最终用户创造以产品或服务形式表现出来的价值。从广义上说，供应链包括两个或多个独立的法律实体，他们通过实物流、信息流和资金的流动相连接。这些企业可能是生产零部件、配件、最终产品的工厂，也可能是物流服务提供商，甚至是最终用户自身。这样，上述供应链的定义也包括了目标群体——最终用户。
狭义上讲，供应链一词也可用于大型企业，这些企业常常在多个国家设有分支。APS在这些跨国公司里，高效率地协调实物流、信息流和资金流仍然是一项艰巨的任务。但由于这些工厂只是大型企业的一部分，且企业有统一的高层管理部门，所以决策过程会相对容易些。广义的供应链也被称为企业间供应链，企业内供应链只是其狭义理解。如果不考虑其含义上的差异，企业不同职能部门之间的紧密合作也是很有必要的——是前提条件，而今天的企业也不例外。
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APS系统的开发难度很大，需要融合最前沿数学理论和最先进管理理论，专业人才很少，投资见效很慢，在国外的价格非常昂贵。即使是世界性大ERP公司也很少独立投入力量研发，都是采购外插件直接引入相应功能。国内对这方面的研究除了个别公司外，基本停留在大学院校的实验室中。

再进一步，如果已经解决了优化排程问题，那么对APS来说有什么技术瓶颈呢？

降低模型的复杂度是聚合。区分的时间，决定变量和数据的聚集。当汇总的时候，一些较小的周期被合并成一个较大的周期。聚集决策变量一般是指生产的巩固，例如产品，产品的数据与品类聚集的运输数量。这是因为供应商会对成本差异进行对比，往往因为客户到供应商的传递很难到最后，他们唯一的供应商提供什么。最后，汇总数据包括分类，例如，生产运输或库存的能力，APS和产品的需求数据的分类产品系列的需求。该模型的输出是生产和销售的计划，传输的详细计划，PP，PS，TP，DISP的要求，到P＆MRP的模块。从而协调的SNP模块的主要目的是详细的计划，但所取得的规划结果不能使用，不再另行处理。因此，对于最重要的规划，规划产能用法与用量季节性库存在每个时段的结束，这两者都可以不被确定在短期的规划模块，因为他们需要一个完整的规划周期。短期的规划的规划结果是一个必要的模块，而以下期间的要求在以后的规划运行，实际利用数据。
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一个企业不论大小都有其决策者，企业的决策者对企业的兴衰成败负主要责任。
战略一词源于军事，指为了获得有利的军事地位而进行的总体计划和部署。现在，战略一词被广泛地应用于社会经济生活的各个领域。企业的战略就是根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。因此，企业决策者只有具备了战略理念，才能避免企业出现重大方向性错误，整合各项经营管理活动，保障企业目标的实现，对环境变化做出有效的反应，才能保证企业健康稳定地发展。
企业决策者的任务是根据企业的使命，分析企业生产经营活动的外部环境，确定存在的经营机会和威胁，评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势，在此基础上为企业选择一个适宜发展的战略。
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模拟支持计划与排程，传统的生产计划与排程是通过一个从上到下的方式，用逐渐缩小的计划范畴，从而，每年缩短至每个小时，同时来逐渐提高他的精准度，一般意向订单和实际订单，他都通过用这种方式来进行整体分配的，他要达到的一个目标最大产能的利用率，最小整个运行时间、延迟状况、再制品的库存结余。

当物料规划模块确定无法利用采购来实时满足排程的需求时，将会以替代物料或要求重新排程来确保排程规划的结果能够被现场执行。此一规划方式与传统的物料规划有两方面的差异：
 

详细生产排程的结果是‘生产作业计划’，是针对每个人员每个设备的生产资源的工作计划。作业计划必须满足在生产工艺上不能有半点差错。首先，工序之间必须满足特定的逻辑关系，以及要求某些工序必须连续、同时、或者间隔进行等等，这是对作业计划最基本的要求。

Carat ERP系统APS塔支持着主要的算术，第一个是ctp的形式，ctp就是能够去承诺，他是基于计划操作，在这计划的过程中，我们需要去努力优化加工计划，以及满足客户计划交期的达成，同时也需要计算生产资源的有限产能，比如说生产操作，物料以及人力资源而且包括磨具，工厂以及设备，还有加工车间这些要素我们需要考虑在内，而且还需要看一下这个资源的复合状况，也就是说这个情况下他们的繁忙程度如何。