APS高级计划排程网

物料管理通常很容易被忽略，一般的管理上都以现场作为重点，在营业的角度上重视销售，为降低间接费用的比率，视物料或资材部门为间接部门，将资材业务评定为现场作业的准备机能及准备作业的先行机能，物料业务的性格造成如调度直接作业与管理之间按作业来区分。
1、即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。
2、即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。
3、采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。
4、采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。
...

更好的收益就是计划和排程在设置时间上的安排。在过去，我们往往会一次完成多个设备件的订单。这将导致作业员和设备处于空闲状态，等待设置。此外，我们往往被迫过早拆掉装置。有了永凯APS，我们能够提前计划，使我们的设备不会过早运行。有了永凯APS，我们第一次得以顺利地安排预防性维护的停机时间。使用的永凯APS，以更好地安排机器的停机时间和设置使我们能够大大提高我们的生产力和机床利用率和更好地管理加班。

[FONT-SIZE=4]APS物料管理系统的目的就是满足下列各种处理，即物料需求计划、物料采购、库存管理等各种功能。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。根据ERP原理来定义供应链管理，围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度...